Права и обязанности члена биржи Каждое обращение по поводу получения членства рассмат¬ривается по о

Права и обязанности члена биржи Каждое обращение по поводу получения членства рассматривается по определенной процедуре, основные моменты которой определяются как биржевым законодательством, так и правилами самой биржи. При рассмотрении кандидатуры на членство фьючерсные биржи уделяют больше всего внимания характеру и финансовой ответственности. От кандидата требуются, как правило, рекомендации двух действующих членов. После принятия заявки имя кандидата сообщается всем членам, которые могут высказывать свои соображения. Вопрос о кандидате рассматривается комиссией по членству, которая должна рекомендовать его совету директоров. Некоторые фьючерсные биржи разрешают кандидату подать просьбу о членстве только после того, как совет директоров одобрит его кандидатуру, другие требуют, чтобы место было предварительно куплено каким-либо действующим членом и держалось для нового члена до одобрения кандидата. Вот как гласит соответствующая норма законодательного регулирования бирж в США: Биржи тщательно проверяют каждого кандидата, готовящегося вступить в ее члены, обращая особое внимание на кредитоспособность, платежеспособность, характер и честность. Те же правила и процедуры указываются в регламенте биржи. Так, по правилам Чикагской торговой биржи лицо, подающее заявку на членство, должно удовлетворять определенным требованиям финансового характера, иметь поддержку (рекомендации) двух членов биржи. Биржа тщательно изучает все кандидатуры, обращая особое внимание на кредитоспособность заявителя, платежеспособность, репутацию и честность в ведении дел. Аналогичные требования предъявляют своим членам и другие биржи США, а также и других стран. Членство на бирже дает определенные права и связано с выполнением ряда обязательств. Наиболее важные привилегии допуск в торговый зал и уменьшение платы за сделки. На каждой фьючерсной бирже только члены имеют право заключать сделки в торговом зале. Нечлены должны отдавать свои приказы через членов. Однако торговые привилегии не даются автоматически всем членам биржи. скачать dreamweaver

А вам предлагаю для начала произвести пять мыслительных операций, которые можно произво- Л дить, не

А вам предлагаю для начала произвести пять мыслительных операций, которые можно произво- Л дить, не вставая с постели. / + Подумай, а надо ли лечиться от лени. \ Подумай, а зачем надо. ( Подумай, а почему тебе лень. \ ^ Подумай, а зачем вообще лень (природная основа). / Подумай, а почему лень подумать и стоит ли т думать, почему лень подумать... Как видите, я уже впрямую отвечаю на ваш вопрос, как от знания к делу перейти... Знать дорогу не значит пройти ее. Но вы ошибаетесь, думая, что дорогу знаете, что все понимаете. Столько всего надо., заставить себя. Главная ваша ошибка в этом вот надо, в этом заставить. В самонасильнической установке, раздваивающей вас на того, кого заставляют (внутренний Ребенок, который хочет только то, чего хочет), и на того, кто заставляет (внутренний Родитель, папомамино представительство где-то там в извилинах с его вечным занудным надо). А я предложу вам сейчас нечто вроде велосипеда, на котором вы уже умеете ездить, подведу этот велосипед к вам, так что останется только поместить известную часть тела на седло, ноги на педали и... Называю это еще: встать на свой эскалатор. На первую ступеньку уже достаточно!.. Под эскалатором разумею любое самопродолжающееся действие или самоподдерживающееся состояние, образующее поток. В метро вы, конечно, бывали и видели, что именно на эскалаторе масса людей образует целенаправленный поток, движимый общей силой и общей целью. То же можно сделать с самим собой... Эскалаторы бывают везущие вверх, везущие вниз и везущие по горизонтали, по плоскости. Эскалатор-вниз например, запой, развивающаяся наркозависимость или та же депрессия... Эскалаторы по горизонтали все виды светской и деловой жизни, многие хобби, а также, но уже с небольшим уклонением вниз, просиживание у телевизора, всяческая болтовня... Эскалатор-вверх увлечения продуктивные, интеллектуальные, творческие и духовные. Чтобы встать на эскалатор, везущий вверх, и заодно выскочить из депрессии, предлагаю вам для начала одну из простейших прописей набор из пяти средств от депрессии и лени, вместе взятых, под названием. кредит строительство дома

Маговей — символ злой мечты, которая тащит человека по жизни

Маговей символ злой мечты, которая тащит человека по жизни. Эту птицу нужно постоянно подкармливать, иначе силы ее иссякнут, и она перестанет человека тянуть. В сказке Маговей не просто злая и опасная птица, а чудотворный и волшебный помощник. В сказках про Маговея описывается способ овладения и управления злой и опасной силой, которую человек приручает и использует на свое благо. В жизни маговеем является злая мечта, которая несет человека по жизни, заставляя его делать то, что он делает. В основе этой мечты лежит пережитая когда-то человеком боль. Как правило, это происходит в детстве. Когда ребенок в момент сильного переживания обиды решает отомстить всем своим обидчикам и доказать всему миру, что он не такой, как о нем думают. Он начинает выстраивать основные события своей жизни не от того, чего ему хочется, а потому, что его к этому вынуждает желание отомстить и доказать. Это та цена, которую платит Маговею герой сказок, отрезая от себя кусок мяса и скармливая его зловещей птице. И не всегда в реальной жизни герой может вернуть себе потерянную часть. Возвращение себя происходит в том случае, когда человек понимает, что силы и время, потраченные на достижение этой мечты, были потрачены им не зря. Вместе с потерями, случившимися на этом пути, он многое приобрел. Он многому научился. Он научился быть стойким, выдержанным, сильным. Он обуздал свои желания и стал умело распоряжаться своими силами и временем. И именно это понимание возвращает ему отданные Маговею части своей жизни. Маговей действительно съедает немалую часть человеческой жизни. Но может и пользу огромную принести. Для этого нужно научиться использовать силу, являющуюся маговеем. Для начала ее нужно в себе отыскать. Понять, что тобой движет по жизни, действительно ли это благие и созидательные намерения. Поискать, что лежит в основе твоих основных дел и желаний. Если вдруг понимаешь, что в основе их лежит желание стать самым-самым или желание доказать другим, что ты не тот, кем они тебя пытаются видеть, или что-то в этом роде, то это как раз и есть твоя злая мечта. опт ижевск

Достигатор просто не делает вид, что нечто возможно навечно

Достигатор просто не делает вид, что нечто возможно навечно. А попоморщер такой вид делает. И имеет претензии к естественному порядку вещей. ** По крайней мере в том месте, где мы с вами живем, и в то время, когда живем. Попоморщер ведь как рассуждает? Послушаешься, впишешься в какую-то дурацкую работу, через неделю поймешь, что попал не туда, но, как честный человек, должен будешь продолжать мучиться. Почему? Ну, начал играть, не понравилось, перестал играть. Это все равно как, знаете, в детстве укусил бутерброд: Так гадость же! Доешь! Никак!! Доешь!!! А потом люди садятся на диету, после всего этого. Как бы мне похудеть?! Не ешь, что не нравится! Попробуй и не ешь! Имеешь право. А тот, кто относится к еде серьезно, пусть доедает. За всеми голодающими в Африке... Одна женщина купила целую коробку апельсинов, а потом каждый вечер перебирала их, чтобы побыстрее съесть самые подпорченные. Пока она ела этот подпорченный, гнил следующий. Так она и съела все апельсины гнилыми. А оно надо? Выкинь сразу. Жизнь-то продолжается. И Улови момент: еще интересно, или уже наморщил? Достигатор, он играет совершенно искренне, как дети в песочнице. Никто из них всерьез не планирует* умри, но десять куличиков до обеда стране выдай! Де- * Мы надеемся. лают, пока нравится. Перестало? Пошел еще куда-то, например на велике гонять или девчонок за косички дергать. Или мальчишек. Легкость переключения! Самый тонкий момент это уловить: все еще интересно или уже попа наморщилась? Все еще интересно играть или это уже серьезное дело? Кто сталкивался с подбором персонала, знает: лучше всего сотрудники выполняют свои обязанности, когда им в охоточку, когда они этим развлекаются, когда это им интересно. Что такое человек сгорел на работе? Это человек пропустил момент, когда ему стало неинтересно, но продолжил титаническими усилиями выполнять свой толстый план. Отчизне, которая к тому же и не просила. Принципиальное отличие нашего человека надоело, выходим из процесса, займемся чем-нибудь еще. производство алтайского края

Данные валюты являлись просто названиями кусочка золота определенного веса

Данные валюты являлись просто названиями кусочка золота определенного веса. Вместе с тем сегодняшний доллар никак не надежен, потому что он не определен подобным образом, не является весом золота, серебра или чего-либо еще. Это просто запись в бухгалтерской книге, долговая расписка тех банков, которым правительство США разрешило выпускать доллары. Сравните таблицу, которая дана ниже, с предыдущей таблицей, и вы получите представление о разнице между надежными и ненадежными деньгами. Однако надежные деньги и стабильная покупательная способность это не одно и то же. Как видно из таблицы золото/нефть, в течение многих лет количество нефти, которое можно было купить за унцию золота, сильно колеблется. Почему? Да потому что спрос и предложение, как на товары, так и на деньги, находятся в состоянии постоянного изменения, а цены прыгают. Разница в том, что в случае с надежными деньгами колебания имеют тенденцию к выравниванию со временем, и цены опять приходят в соответствие с историческими нормами. Покупательная способность ненадежных денег, как вы помните из главы 2, имеет тенденцию к движению только в одном направлении: вниз. Наличность же является физическим выражением денег, предметом, который переходит из рук в руки в обмен за товары или услуги. Когда она принимает форму принятого обществом стандарта ценности, как в случае с золотыми и серебряными монетами (или с древними видами денег, таких как козы и рабы, о чем вы вскоре узнаете), то также является деньгами. Когда наличность принимает форму, скажем, бумажных ассигнаций, то является уже не деньгами, но заменителем денег, их суррогатом. А если наличность не связана с деньгами, а создается и контролируется национальным правительством, то это уже бумажная наличность, не обеспеченная драгоценными металлами, или декретная наличность, называемая так, поскольку она существует согласно правительственному декрету. Говоря бухгалтерским языком, деньги это осязаемые активы, в то время как заменитель денег это обязательство банка, активы которого могут или являться, или же не являться деньгами. скачать x

Его решение будет определяться тем, какое значение он придает изменению риска в сравнении с изменен

Его решение будет определяться тем, какое значение он придает изменению риска в сравнении с изменением прибыли. Однако ни в коем случае хеджер сознательно не выберет коэффициент хеджирования больше 0,60, поскольку, поступая так, он увеличивает риск без какого-либо компенсирующего увеличения прибыли. В табл. 11.4, например, любой уровень стандартного отклонения (риск), достигаемый с коэффициентом хеджирования между 0,60 и 1,10, может быть получен также при использовании коэффициента хеджирования между 0,05 и 0,60, но при этом с большей прибылью. Следовательно, очевидной ошибкой для хеджера будет выбор коэффициента хеджирования, большего, чем коэффициент с минимальным риском, т.е. перехеджировать. Это дает в результате в высшей степени спекулятивную фьючерсную позицию с неопределенными последствиями. На рис. 11.2 показан выбор хеджером оптимального коэффициента хеджирования, того, который максимизирует полезность хеджа. Линия ЕЕ представляет собой границу эффективного хеджирования наиболее эффективную комбинацию риска и дохода, которой можно достичь путем изменения коэффициента хеджирования. Эффективной комбинацией считается такая, которая дает самую высокую прибыль при определенном риске. В табл. 11.4 коэффициенты хеджирования между О и 0,60 эффективны. Графически комбинация рискдоход для коэффициентов между 0,60 и 1,1 будет представлять линию ниже ЕЕ на рис. 11.2. Линия UU представляет максимальный уровень полезности, которого хеджер может достичь при хеджировании. . Прибыль (средняя), долл. 6500 6400 6300 6200 6100 6000 U 5900 4000 Рис. 11.2. Оптимальный коэффициент хеджирования Наклон линии UU показывает, как хеджер оценивает изменения в риске относительно изменений в прибыли. Точка А, где соприкасаются UU и ЕЕ, показывает оптимальный коэффициент хеджирования ((3 = 0,45). Эта стратегия дает прибыль в 6064 долл. при стандартном отклонении в 5885 долл. самый высокий уровень полезности для хеджера. Таким образом, как полностью незахеджированная позиция (В = 0), так и позиция с минимальным риском ((3 = 0,60) дают меньшую полезность этому хеджеру, чем коэффициент 0,45. Производственное Оборудование

546 Буддийская логика, быть может,- идет в этом отношении еще дальше; так, согласно ее учению, всяко

546 Буддийская логика, быть может,- идет в этом отношении еще дальше; так, согласно ее учению, всякое суждение, даже самое простое, может быть обращено в трех членный силлогизм. Описание же хода мыслей в умозаключении 'для других' у Дхармоттары имеет черты сходства с описанием их в европейской логике. Разбирая силлогизм все, что происходит от причины, невечно; слово происходит от причины, оно невечно, он говорит (NBT на III. 17): Как поступаем мы, когда заключаем о чем-либо на основании его существенного признака: на- Вопрос об отношении индийского силлогизма, в формулировке школы найяиков, к Аристотелеву подробно и очень удачно разобран у Athaly-с, 267275. Буддийская формулировка, как увидим, несущественно отличается от формулировки найяиков и ближе к Аристотелевой первой фигуре. Ср. Muller М. ZDMG. Т. VI 346 Ср., напр.: Scbuppe. Erkenntnisstheoretische Logik. 36; Rickert. Der Gegenstand der Erkenntniss. S. 169пример, о невечности слова на основании его причинного происхождения? Сначала мы должны проверить, действительно ли существует связь между этим признаком и следствием, из него выводимым... Затем, убедившись этим путем в существовании логической связи между признаком и следствием, мы во время умозаключения сначала обобщаем ее, а затем применяем к данному случаю, т. е. к объекту умозаключения. Под познанием логического признака данного объекта и разумеется обобщенная связь основания со следствием. Под умозаключением же, или под познанием объекта умозаключения, разумеется применение этой обобщенной связи к данному случаю. Что существенным признаком всего, что имеет 'причинное происхождение', является 'невечность', в этом мы убеждаемся разбором всех примеров, всех факторов, которым мы приписываем 'причинное происхождение'. Установив таким образом объем этого понятия, мы на основании закона противоречия убеждаемся, что эти факты не могут иметь своим признаком 'вечности'. Затем мы обобщаем связь понятий невечности и причинного происхождения и применяем ее к частному случаю, к причинному происхождению слова, которое, следовательно, так же не может быть вечным. скачать мальчики

Следующий признак восприятия, 'не-ошибочный', Ватсьяяна толкует как 'не содержащий иллюзии', наприм

Следующий признак восприятия, 'не-ошибочный', Ватсьяяна толкует как 'не содержащий иллюзии', например фа-таморганы. Уддьотакара (NV. 39- 312) остается на той же ndriyavisayesu. Из этого между прочим видно, что тенденциозные изменения и дополнения сутр, пока не было комментариев, были в ходу. точке зрения, причем прибавляет, что ошибка лежит всегда в познании, а никогда в объекте. Вачаспатимишра и тут дает толкование, предполагающее знакомство автора сутр с учением Дхармакирти.540 Он задает вопрос, почему признак 'безошибочное' упомянут при определении восприятия, и выводит из этого то заключение, что признак этот имеет целью так же отличать чувственное познание от мышления как это сделано в буддийской системе. Этим определением, говорит он (NVTT. 86. 5), выделены представления, которые постольку, поскольку в них содержится познание общей сущности объекта, являются ошибочными, т. е., по его мнению, в сутрах содержится учение о том, что чувства как источник познания чистого бытия, являются единственным безошибочным источником знания, тогда как мышление и умозаключение являются с этой точки зрения ошибочными или иллюзорными источниками познания. Не может быть, опять-таки, никакого сомнения в том, что и здесь толкование Вачас-патимишры совершенно искусственное и не соответствует смыслу слов сутры. Последний признак восприятия тот, что оно дает ясные представления. Ясность эта, говорит Ватсьяяна (на NS I. 1. 4), происходит оттого, что внутреннее чувство закрепляет то, что воспринимают внешние чувства. Но не следует думать, прибавляет он, что внешние чувства могут давать сомнительное знание, которое внутреннее чувство затем превращает в ясное и несомненное. Несомненность должна уже лежать в продукте познания через внешние чувства. При этом он прибавляет, что согласен с теми, которые внутреннее чувство считают за особый орган чувства, о чем была уже речь раньше. Уддьотакара ограничивается толкованием слов Ватсьяяны. Вачаспатимишра же дает совершенно иное толкование опять-таки под влиянием буддийского учения. Косметика и Диета

Никто не считает их правильным познанием, лежащим в основе целесообразной деятельности человека, по

Никто не считает их правильным познанием, лежащим в основе целесообразной деятельности человека, потому и неупоминание о них в трактате, в котором с самого начала объявлено, что он посвящен исключительно исследованию правильного познания, вполне понятно. Но в таком случае, быть может, упоминание о неправильных восприятиях совершенно излишне. Ведь правильное восприятие является первым из источников правильного познания, следовательно, согласно определению правильного познания как познания, непротиворечащего опыту, само собой должно разуметь, что правильное восприятие не может противоречить опыту и не может представлять собой иллюзии. Разрешается это недоумение несколько странным на первый взгляд образом. Оказывается, что возможно правильное познание, не противоречащее опыту и в то же время иллюзорное, и притом иллюзорное не с точки зрения какого-нибудь ведантиста-иллюзиониста, для которого все опытное знание есть сплошная иллюзия, а с точки зрения Дхармоттары. Умозаключение, говорит он (NBT), дает нам знание (в известном смысле) иллюзорное, ибо, когда мы заключаем от какого-нибудь данного факта к какому-нибудь не данному, то объектом нашего познания является нечто такое, чего нет перед нашими чувствами и что, следовательно, стоит в противоречии с тем, что в данный момент действительно находится перед нами; короче, всякое не-наглядное представление, уже потому, что оно не-наглядное, есть (до известной степени) обман чувств, иллюзия. Под термином неиллюзорное знание, говорит Дхармоттара, здесь разумеется такое знание, которому не противоречит наглядная форма реального объекта, та, которая способна быть действительной. Если же, как в суждении и умозаключении, мы имеем знание (представление), хотя и не противоречащее опыту, но в то же время не-наглядное, то оно уже представляет собой иллюзию. Наш перевод слова abhranta 'неиллюзорный' является таким образом, не точным, точнее было бы сказать 'не-на-глядный'. Но этому противоречат все приведенные Дхармот-тарой примеры: они именно иллюстрируют обман зрения и других чувств, происходящий, как он сам говорит, от неправильного функционирования органов чувств, и не приводит ни одного примера правильного, но не-наглядного представления. вспомогательное производство

е. источников знания или доказательств истины. В Праманасамуччае, Дигнага подвергает коренной перер

е. источников знания или доказательств истины. В Праманасамуччае, Дигнага подвергает коренной переработке все логическое учение найяиков. Самый план сочинения совершенно иной. Между тем как в сутрах найяиков и сочинении Ватсьяяны вся логика разделена на 16 главных диалектических приемов, и собственно логика, учение о восприятии, умозаключении и т. п. затрагивается только мимоходом, у Дигнаги диалектические приемы отступают на второй план, и главное внимание посвящено учению о восприятии, суждении и умозаключении. Затем, и по существу эти части логического учения интересуют Дигнагу не столько как диалектические приемы, которыми можно доказывать что угодно, а как такие функции нашего познания, исследование которых позволяет судить об источниках и пределах познания вообще, о доступности познания бытия истинно-сущего, а в связи с этим, конечно, стоит и вопрос о реальности познаваемого нами внешнего мира. Дигнага принадлежит к буддийской школе йогачаров; с ней соединяют его не только религиозно-философские убеждения, но и личные связи; он родственник основателя этой школы Арья-санги. Школа эта проповедует чистый идеализм и совершенно отрицает реальное бытие во внешнем мире объектов, соответствующих нашим представлениям. Дигнага, насколько можно судить, несколько видоизменил этот крайний идеализм, но, в общем, остался на той же точке зрения, как то видно из характерных слов его, неоднократно цитируемых: sarvo'yam anumananumeyabhavo buddhyarudhena dharmadhar-mibhavena na bahih sadasattvam apeksate,41 т. е. все наше познание, поскольку оно состоит из истин умозаключаемых, проникнуто категориями субстанции и акциденции (вне коих мы ничего представить себе не можем), и оно не имеет ни малейшего отношения к истинному бытию или небытию. В этих словах обращает на себя внимание значение, придаваемое категориям субстанции и акциденции. Вне этих категорий мы не можем себе представить ни одного объекта внешнего мира. Между тем, связь между субстанцией и акциденцией существует только в наших представлениях, это связь логическая (anumananumeyabhavah) и не зависит от реальности или нереальности внешнего мира (na bahih sadasattvam apeksate). производства г ульяновска

долл., отсюда появляется требование о пополнении первоначальной маржи. 3.Биржа вводит увеличение

долл., отсюда появляется требование о пополнении первоначальной маржи. 3. Биржа вводит увеличение маржи с обратным действием. Из-за высокой ценовой неустойчивости на рынке соя-бобов Чикагская торговая биржа увеличивает уровень маржи по всем позициям с 2500 до 3500 долл. за контракт. Хотя увеличение маржи обычно относится только к тем счетам, которые открыты после определенной даты, в этом случае изменение маржи касается всех позиций, как новых, так и старых. В результате все счета по этим контрактам, где сумма составляет менее 3500 долл. на контракт, получают требование о пополнении маржи. Правила всех фьючерсных бирж едины в одном важном условии относительно первоначальной маржи: когда от клиента требуется довнесение средств на счет по первоначальной марже, то ликвидация позиции, по которой это довнесение требовалось, не заменяет этого. Требование о довнесении остается, даже если позиция была клиентом в этом интервале закрыта. Причина подобного подхода ясна. Осуществление операций без необходимой суммы первоначальной маржи является серьезным нарушением. Если бы участникам разрешали выполнять требование о пополнении путем простой ликвидации позиции, эта практика привела бы к открытию позиций без соответствующей маржи, что поставило бы под угрозу финансовую безопасность всей системы фьючерсного рынка. Поэтому клиент должен выполнить это требование быстро независимо от прибыльности позиции, которая вызвала это требование. Клиент, не имеющий средств на своем счете, покупает один декабрьский фьючерсный контракт на серебро (первоначальная маржа 2 тыс. долл.). В тот же день цена этого контракта устанавливается на 50 центов выше цены его сделки, что дает ему прибыль в 2500 долл. Клиент считает, что эти 2500 долл. на его счете можно зачесть за первоначальную маржу, однако он ошибается. Независимо от того, реализовал он 2500 долл. прибыли или нет, он должен поместить 2 тыс. долл. в ответ на требования о внесении первоначальной маржи. Имеется несколько способов внесения первоначальной маржи: наличные. заводы машиностроения

Она полна всевозможных явлений

Она полна всевозможных явлений. Есть такие явления, которые вам очень нравятся и такие, которые вам нравятся не очень. Но все они попадают в вашу жизнь только после вашего мысленного приглашения. Поэтому, если вы много раз в день формулируете высказывания о желаниях и ожиданиях, вы, в скором времени, сможете контролировать свою жизнь. Вы больше не будете жертвой (на самом деле их не бывает), не будете притягивать бессознательно или по умолчанию. Когда вы начнете сегментировать свой день, чтобы многократно определить, чего вы хотите, то будете Намеренно Притягивающим А это очень приятно. Чего я хочу? Сегментация Намерений настолько эффективна, потому что вы можете думать о множестве вещей, но если делать это одновременно, вы испытаете перегрузку и замешательство. Важность формирования намерений шаг за шагом в том, что вы полнее концентрируетесь на меньшем количестве подробностей данного момента, а значит, Закон Притяжения реагирует сильнее. И вы вряд ли запутаетесь в своих противоречивых мыслях, сомнениях, беспокойствах и осознании отсутствия. Например, у вас звонит телефон. Вы можете взять трубку и сказать доброе утро, услышать ответ и сказать привет, подожди минутку, а потом скажите про себя: Чего я больше всего хочу достичь этим разговором? Я хочу помочь другому человеку. Я хочу, чтобы меня поняли. Я хочу, чтобы этот человек меня понял, хочу оказать на него позитивное влияние в направлении моего желания Я хочу, чтобы мои слова оказали на него стимулирующее и радостное воздействие. Я хочу, чтобы разговор прошел успешно. Потом, когда вы вернетесь к телефону, окажется, что вы рке подготовили будущее Теперь человек будет реагировать на вас в большем соответствии с вашими желаниями, нежели, чем если бы вы не потратили время на диалог с собой. Когда кто-то звонит вам, он знает, чего сам хочет. Поэтому вы должны потратить время на осознание собственных желаний. Иначе он силой своего влияния получит то, что хочет, а вы нет. Если вы хотите одновременно многих вещей, это усиливает путаницу. спортивное питание магазин

Морален ли эгоизм? Джерри: В то время я считал себя неэгоистичным и щедрым

Морален ли эгоизм? Джерри: В то время я считал себя неэгоистичным и щедрым. Другими словами, меня нельзя было счесть эгоистичным, поэтому я ожидал, что они тоже будут менее эгоистичны и более щедры. То, что это было не так, меня беспокоило. Потом я нашел книгу Дэвида Сибери Искусство эгоизма, которая заставила меня посмотреть на отсутствие эгоизма с другой стороны. Это помогло мне понять свои негативные чувства. Абрахам: Очень важно, чтобы вы позволяли себе обращать внимание на собственные желания. Есть те, кто назовет это эгоизмом, причем это будет оценкой или проявлением неодобрения. Но мы говорим вам: если у вас нет здравого взгляда на себя, если вы не разрешаете себе хотеть и не ожидаете получить желаемое, то вы никогда не будете создавать намеренно и никогда не испытаете удовлетворения жизнью. Обычно неразрешение другим начинается с неразрешения себе. Обычно тот, кто не одобряет какое-то собственное качество, замечает его в других и не одобряет тоже. Поэтому принятие, одобрение, хорошее отношение и разрешения себе первый шаг к хорошему отношению, одобрению и разрешению другим. Это не означает, что вы должны ждать, пока не станете по собственным меркам совершенством или пока совершенством не станут они, потому что совершенного финала не будет, вы все вечно развивающиеся, вечно меняющиеся Существа. Это означает искать и видеть в себе и в других то, что вы хотите видеть. Нас часто обвиняют в том, что мы учим эгоизму. Мы с этим согласны. Все, что вы воспринимаете, идет с точки зрения я; если вы недостаточно эгоистичны, чтобы настаивать на связи с более обширной и мудрой Внутренней Суидюстью, то вам нечего предложить другим. Если вы достаточно эгоистичны, чтобы заботиться о том, что вы чувствуете, то можно использовать Систему Руководства, чтобы настроиться на могущественную энергию Источника. Это будет полезно любому, кому повезло стать вашим объектом внимания. Неодобрение проблема того, кто его испытываем} ЕСЛИ есть люди, которые видят в вас что-то, что не одобряют, чаще всего это заметно по их взгляду. шоколад nestle реклама

Здесь же отметим, что японская (в меньшей сте¬пени корейская и китайская) промышленность давно испо

Здесь же отметим, что японская (в меньшей степени корейская и китайская) промышленность давно использует марки, звучащие, как английские: Sharp, Crown, Landcaiiser, Pajera и др. Вместе с тем потребность в адаптации возникает только тогда, когда в выходе на внешний рынок заинтересован экспортер. Если же это больше надо импортирующей стороне (как это было на начальном этапе реформ в России, когда раскупались любые импортные товары), можно не думать даже о языке. То, что в России широко продаются и эксплуатируются уже упомянутые японские праворульные машины, объясняется тем. что в и\ импорте заинтересованы российские покупатели и российские же бт-несмены-посредники, но не японские производители. Когда речь идет о западных электротехнических бытовых приборах, российская промышленность берет на себя заботу о выпуске всевозможных переходников и т.п. 29.4. Ценообразование на международных рынках Ценообразование на международном рынке в целом подчиняется тем же законам, что и ценообразование на внутреннем рынке. Вместе с ICM имеются свои особенности, связанные с гораздо более сложным характером конъюнктуры. Для международной торговли характерна множественность цеп. тс цены на одинаковый товар в одно и то же время могут заметно различаться. Один и тот же товар может продаваться по различным ценам в зависимости от места и времени его продажи, от условий коммерческой сделки, валюты платежа, характера рынка и источников ценовой информации, а также от взаимоотношений между продавцом и покупателем. Во внешнеторговых операциях используются различные виды цен. Мировые цены цены крупных, систематических и устойчивых экспортных или импортных сделок, совершаемых на обычных коммерческих условиях за наличные в определенных центрах международном торговли известными фирмами экспортерами и импортерами соответствующей продукции; в этом качестве могут выступать и котировки крупных бирж. На мировые пены так или иначе ориентируются все участники рынка. Базисные цены отражают общее направление динамики цен за прел-шествуюший период, их можно использовать при заключении контрактов на срочную поставку небольших партий товаров, а при установлении более стабильных торговых связей базисные цены подлежат дальнейшему уторгованию с целью применения различных скидок или надбавок к ним. расч��т инвестиций

Например, джинсы — это товар, обладающий опреде¬ленными свойствами

Например, джинсы это товар, обладающий определенными свойствами. Но джинсы лишь частный случай более широкого товара-идеи, каковым являются брюки; еше более широкий тип товара штаны (т.е. любая одежда, закрепленная на талии или бедрах и имеющая прорези для ног, со штанинами, короткими или длинными. Либо без, с поясом или резинкой, собранная внизу или нет, нижняя или Верхняя, спортивная или повседневная и т.д.), Вместе с тем само понятие джинсы может быть детализировано: мужские и женские (в данном случае разграничение не обязательно), вареные и др., а также выпушенные разными фирмами, с соответствующим марочным названием, что 'предполагает некоторые функциональные особенности. Наконец внутри одной товарной марки возможны различные модели и модификации, обычно предназначенные для разных сегментов рынка. Важное понятие, связанное с товаром, позиционирование. Речь идет о том, что в глазах массы потребителей или определенного сегмента тот \или иной товар воспринимается как принадлежащий к определенному Классу, например, как добротный, классическим, модный, престижный, устаревший, детский, молодежный или взрослый, женский или мужской, элитный, попсовый, массовый и т.п. Это восприятие может основываться на объективных качествах товара, а може1 и на субъективном восприятии, моде, традициях; соответственно, позиционирование бывает разным для разных стран, периодов, социальных групп (так, по-разному могут восприниматься потертые и заплатанные джинсы, книга на непонятном языке или устаревшая и многое другое). От позиционирования зависят и место товара в пирамиде Маслоу, и объем спроса на него, и (Готовность потребителя заплатить более высокую цену Глава 12. КАЧЕСТВО ТОВАРА 12.1. Основные понятия и определения Проблема качества сложна и многогранна. Существует множество вариантов понимания и определения дайной категории: ее по-разному воспринимают философы, юристы, социологи, инженеры, экономисты-теоретики, экономисты-практики, менеджеры, конечные потребители и вместе с тем употребление одного слова предполагает, что за всеми определениями кроется единая сущность. спортивное питание магазин

В статистике выборкой называется часть общей совокупности (гене¬ральной), которая подвергается обсл

В статистике выборкой называется часть общей совокупности (генеральной), которая подвергается обследованию для того, чтобы по результатам этого обследования судить о свойствах обшей совокупности. Иными словами, предполагается экстраполяция (распространение) результатов на обшую совокупность. Для того чтобы такое суждение было более или менее справедливо, необходимо, чтобы выборка отражала свойства генеральной совокупности применительно к задачам, стоящим перед данным исследованием, т.е. обладала свойством, которое называют репрезентативностью (представительностью). Добиваясь представительности, прежде всего необходимо уяснить: что представляет собой генеральная совокупность (все население какой-либо территории, определенная социальная группа и т.д.); какие показатели, характеризующие генеральную совокупность п ее структуру, существенны для целей исследования. Для количественной оценки подобия между выборкой и генеральной совокупностью используют показатель, называемый ошибкой выборки, это разница (в процентах) между характеристиками выборочной и генеральной совокупностей. Пределы допустимой ошибки зависят от цели иссчедования. Взависимости оттого, к какой степени надежности мы в данном случае стремимся, допустимая ошибка может составлять, %: повышенная надежность до 3: обыкновенная 310; приближенная 1020; ориентировочная 2040; нрикидочная больше 40. Для повышения надежности прежде всего необходимо, чтобы выборка была достаточно большой по размеру. Очевидно, что размер выборки должен быть тем больше, чем больше общая совокупность. Но эта зависимость не прямая. Минимально необходимый размер выборки растет меньшими темпами, чем генеральная совокупность. Специалистами подсчитано, что выборка в 400 человек достаточна для суждения о сколь угодно большой совокупности. Далее приведено соответствие объемов генеральной совокупности и выборки, человек: Генеральная совокупность 500 I тыс. 2 тыс. Зтыс. 4 тыс 5 тыс Ютые. КН) тыс. Ьолео I0(1 тыс Выборка 222 286 333 350 360 37(1 ЗУ? Ш 41)0 Подсчитана также зависимость фактической ошибки от объема выборки: Объем выборки, человек 25 45 100 123 156 204 400 fi25 Фактическая ошибка. шоколад nestle реклама

Затем все эти причины разбиваются на категории и наносятся на схему

Затем все эти причины разбиваются на категории и наносятся на схему. Конечный вид схе- мы получается одним и тем же вне зависимости от выбранного способа. Использование анализа рассеивания более распространенный подход. Вот основные шаги построения диаграммы причин и результатов этим способом: 1). Диаграмму причин и результатов, вообще говоря, можно построить в оди- ночку. Однако лучшие результаты получаются, если в процессе построения участвует группа людей. Следовательно, первым шагом построения будет формирование группы людей, обладающих требуемыми знаниями в области, подлежащей изучению. 2). Четкое описание самой проблемы, причины возникновения которой пред- стоит найти. Такой проблемой часто служит низкий уровень показателей одного из бизнес-процессов организации. 3). На белой бумаге или на каком-то другом большом поле обозначьте рассмат- риваемую проблему у острия большой стрелки. Главное, постарайтесь оста- вить достаточно места слева от стрелки, где изображаются причины. Не стре- митесь к симметрии схемы. 4). Идентифицируйте категории возможных причин возникновения рассматри- ваемой проблемы. Нанесите обозначения категорий около ветвей, выходя- щих из основной стрелки (смотри рис. 8.1). Для физических процессов таки- ми категориями могут быть: a) люди; b) машины и оборудование; c) материалы; d) методы; e) измерение; f) окружающая среда: культура, организационная структура, фи- зическое окружение и т.д. Для процесса обслуживания традиционными категориями будут: a) люди; b) процессы; c) внешние условия; d) рабочая среда. 5). Для каждой категории методом мозгового штурма постарайтесь выявить все возможные причины и сразу обозначайте их на соответствующей ветви Диаграммы. Используйте краткие описания и обозначения. Включайте глав- ные категории по очереди, но одновременно делайте пометки относительно других категорий, если они придут в голову по ходу дела. Причины, относя- щиеся к нескольким категориям, отмечайте везде, где надо. Часто возникает потребность заново перечертить схему после того, как очередная ее версия готова. магазины питера

Преимущества гарантии постоянного выполнения требований на каждой стадии действительно огромны в то

Преимущества гарантии постоянного выполнения требований на каждой стадии действительно огромны в том смысле, что это приводит к росту конкурентоспособности, увеличению доли рынка, сокращению издержек, повышению производительности и сокращению брака. 2. Соответствие требованиям взаимодействия с маркетингом Если качество это удовлетворение требований покупателя, то здесь кроется глубокий подтекст. Требования могут включать в себя доступность, доставку, надежность, легкость в эксплуатации, ремонтопригодность, эффективность затрат и многие другие характеристики. Если мы рассматриваем взаимоотношения потребитель-поставщик, которые возникают между двумя организациями, то поставщик должен организовать маркетинговую деятельность, связанную с этой задачей. Маркетологи, конечно же, должны понимать не только запросы потребителя, они должны знать способность их собственной организации удовлетворить эти требования. Если мой клиент устанавливает требование, что я должен пробежать 1500 метров за 4 минуты, то я знаю точно, что не способен удовлетворить это требование, если только не будет сделано нечто, усовершенствующее мою способность бегать. И, конечно же, может получиться так, что я вообще никогда не смогу удовлетворить это требование. В рамках одной организации, между внутренними поставщиками и потребителями, обмен информацией относительно требований часто достаточно слаб, вплоть до полного отсутствия такового. Сколько исполнительных директоров действительно обеспокоились и поинтересовались, каковы требования их потребителей секретарей? Можно ли прочесть их почерк, достаточно ли ясны их инструкции, всегда ли секретари знают местонахождение начальника? Аналогично, знают ли секретари потребности своего начальника безошибочно набранный текст, четкие сообщения, опрятный офис? Эти внутренние взаимоотношения потребитель-поставщик часто наиболее трудно управляемы именно с точки зрения установления требований. Чтобы достигнуть определенного качества внутри всей организации, каждый человек в цепочке качества должен задать по отношению к каждой из своих связей в этой цепочке следующие вопросы: Потребители Кто для меня является непосредственным потребителем? Каковы его истинные требования? Как я выясняю или могу выяснить, в чем состоят его требования? Как я могу измерить свою способность удовлетворить эти требования? Обладаю ли я необходимыми способностями для удовлетворения требований? Если нет, что необходимо изменить, чтобы усовершенствовать мои способности? Удовлетворяю ли я требования потребителя постоянно? Если нет, что этому мешает, если удовлетворение требований возможно? Каким образом я контролирую изменения в требованиях? Поставщики Кто является моим непосредственным поставщиком? Каковы мои подлинные требования? Каким образом я сообщаю о моих требованиях? Есть ли у моих поставщиков возможность измерить и удовлетворить мои требования? Как я информирую их об изменениях в моих требованиях? Особенно важным измерение способности удовлетворить требования становится при создании цепочки качества одновременно и в рамках организации, и во внешней среде. менеджмент инноваций

Быстрый ответ устраняет резервные запасы, требующиеся для удовлетворения предполагаемых требований

Быстрый ответ устраняет резервные запасы, требующиеся для удовлетворения предполагаемых требований потребителя. Минимальные отклонения Минимальные отклонения это вторая цель. Отклонения выражаются в любом непредвиденном несоответствии желаемому состоянию в системе логистики. Например, задержки в получении заявки, сбои в производстве, испорченные товары или сбои в спросе ведут к отклонениям в процессах, которые должны быть устранены. Отклонения в логистике могут привести к отсутствию запасов, и требуется создание чрезмерных запасов для того, чтобы избежать таких отклонений. Отклонения на предприятии могут быть как внутренними, так и внешними. Примером внутренних отклонений является непоследовательность в обработке заказа по причине задержек в корректировке или утверждении информации о заказе. Внешние отклонения сложнее определить, и, как правило, их разрешение обходится очень дорого. Серьезной формой внешних отклонений является изменение времени доставки, когда грузовые машины задерживаются в транспортной пробке, отстают от графика по причине плохой погоды или поломки. Все аспекты системы логистики подвержены возникновению отклонений. Традиционный способ устранить влияние отклонений состоял в поддержании дорогостоящего резервного запаса или в использовании дорогостоящей транспортировки. Использование таких дорогостоящих способов было заменено четкими формами контроля над процессом логистики. Вместо того чтобы поддерживать резервный запас на случай сбоя, было принято лучшее решение распознавать и устранять источник неопределенности. Чем меньше становилось отклонений, тем более повышалась эффективность логистики. Таким образом, вторая цель деятельности логистики состоит в минимизации таких отклонений. Минимальный запас товарно-материальных ценностей Достижение третьей цели минимизации запасов товарно-материальных ценностей предполагает создание такого уровня запасов, который соответствовал бы скорости обращения. Уровень запасов это объем товарно-материальных активов, участвующих в цепочке ценности. Величина, обратная скорости обращения, есть показатель эффективности использования товарно-материальных запасов во времени. Для обычных продуктов питания, продающихся в розницу, канал распределения поддерживает пятнадцатинедельный запас, который включает товарно-материальные запасы, размещенные у производителя, и товары на полках магазинов. Это подразумевает, что общий оборот всех запасов в цепочке ценности приблизительно составляет 3,5 раза в год (52 недели/15 недель). Высокий уровень товарооборота означает, что активы, вложенные в создание запасов, были использованы эффективно. Наоборот, низкий уровень товарооборота означает, что производителями, оптовиками и розничными продавцами поддерживаются чрезмерные запасы. Цель состоит в том, чтобы снизить запас товарно-материальных ценностей до возможно более низкого уровня, одновременно удовлетворяя потребности заказчиков и достигая минимальных логистических затрат. Такие концепции, как нулевой уровень запасов товара, стали очень популярны, поскольку менеджеры стараются снизить риск, связанный с созданием материальных запасов. кредит строительство дома

Walker Jr., and Robert W. Ruekert. {Marketing's Role in the Implementation of Business Stac&ist.Jci

Walker Jr., and Robert W. Ruekert. {Marketing's Role in the Implementation of Business Stac&ist.Jciumd of Marketing. July 1987. p. 31. Особенности организаций сферы услуг Учитывая, что opi анкзацип сферы услугследуюттем же типам конкурет пых стратегии бизнес-уровня, что и производители товарной 11 до.^^ же функциональным и ресурсным требованиям, чтобы эффективно реализовать эта стратегии. Однако сервисные организации, а также компании-производители, для которых обеспечение высокого уровня обслуживания покупателей является частью их торгового предложения, часто нуждается в некоторых дополнительных функциональных способностях вследствие особых проблем, связанных с предоставлением качественного обслуживания. Это особенно верно для услуг, предполагающих тесный контакте покупа гелями. Из-за того что процессы продажи. Производства и доставки таких услуг происходят почти одновременно, очень важна тесная координация между производственным процессом, сбытом н маркетингом. Также, из-за [ого что я процесс производства н доставки услуг можетбыть вовлечено множество разных сотрудников (например, тысячи поваров готовят BigMacr> горговыхточкахЛ/с?)опапа всему миру), необходимо осуществление планирования Производственного процесса и станлартпзанин. ч гобы уменьшить степень изменчивости качества, которая является неотъемлемым свойством большинства услуг. Подобным образом необходимы летально разработанная политика и процедуры взаимодействия с покупателями, чтобы снизить изменчивость качества обслуживания покупателей разными сотрудниками. Все :гто означает, что управление персоналом особенно деятельность по отбору, обучению, мотивации и опенке работы сотрудников является важным дополнением к производственной и маркетинговой деятельности организаций сферы услуг, имеющих тесные контакты с покупателями. Стратегический аспект Управление персоналом - особенно деятельность по отбору, обучению, мотивации н оценке работы сотрудников является важным дополнением к производственной и маркетинговой деятельности организаций сферы услуг, имеющих тесные кои гакты с покупателями. Деловые способности, касающиеся работы с кадрами, являются более важными для сервисных фирм, с ищу гоишх стратегии разведчика и, возможно, также для защитников и аналитиков, которые дифференцируют свои предложения на основе хорошею обслуживания, чем для компаний, сфокуенро ванных главным образом на росте производительности и низких издержках. В сервисных организациях, следующих стратегии разведчика, сотрудники часто играют критически важную роль в процессе разработки новых услуг и представления их потенциальным покупателям. Следовательно, эффективная реализация такой стратегии требует наличия персонала с превосходными коммуникативными способностями, повышает необходимость мероприятий по повышению квалификации сотрудников и обратной связи, касающейся качества обслуживании. Например, банки, следующие стратегии разведчика, не только имеют больше филиалов и в большей степени занимаются мониторингом рынка, рекламой и разработкой новых услуг, чем банки с друга-ми типами конкурентных стратегий, по также уделяют больше внимания отбору потенциальных сотрудников и обеспечению нх подготовки после найма. двери форпост

1.5) в 2000 г. пришлось менее $120 млрд. Тем не менее объемы продаж фирм, таких как Amman, Dell Com

1.5) в 2000 г. пришлось менее $120 млрд. Тем не менее объемы продаж фирм, таких как Amman, Dell Computer u RedEnvelcpe, быстро растут и многие традиционные розничные торговцы также распространяют свои маркетинговые усилия на Сеть. Информация, доступная по Интернету, влияет на структуру потребительских покупок, даже когда покупки совершаются в традиционных розничных магазинах. Например, несмотря на то что в 1999 г. через Сеть было продано менее 3% автомобилей, по опенкам, около 40% всех покупателей автомашин использовали Сеть, чтобы сравнить цены или собрать информацию о торговых марках. Очевидно, Сеть предоставляет специалистам по маркетингу новые стратегические альтернативы так же, как новые конкурентные угрозы и возможности независимо от того, что пли кому они продают. Поэтому мы решили посвятить целую главу гл. 12 маркетинговым стратегиям в области электронной коммерции. Однако изменения, которые повлекли за собой эти новые технологии, настолько обширны и глубоки, что мы будем обсуждать конкретные примеры и их последствия в каждой главе. Взаимоотношения отделов и фирм. Новые информационные технологии и активный попек источников увеличения маркетинговой эффективности и цем кости для покупателей в условиях возрастающей конкуренции изменяют характер взаимоотношений между компаниями. Вместо того чтобы заниматься дискретным рядом конкурентных, противоборствующих обменов с покупателями, членами канала и поставщиками на открытом рынке, все больше фирм пытаются создать и развить долгосрочные взаимоотношения и союзы, например, такие как союз между ЗМ и Wal-Mart. Ожидается, что такие сотрудничающие взаимоотношения улучшат способность каждой из сторон быстро адаптироваться к изменениям или угрозам внешнего окружения, получать от взаимообмена более значительные выгоды с более низкими затратами и увеличить стоимость жизненного цикла своих покупателей. Сходные виды сотрудничающих взаимоотношений возникают и внутри компаний, когда фирмы ищут механизмы для более эффективной и действенной координации между функциональными отделами различных видов деятельности, необходимых для идентификации, привлечения, обслуживания и удовлетворения покупателей. Во многих фирмах планирование н реализация определенных аспектов, которые раньше были обязанностью менеджера но продукту или менеджера по маркетингу, сейчас координируются или выполняются межфункцио-нальиыми командами. Будущая роль маркетинга В свете таких изменений, очевидно, что фирмы в большинстве отраслей экономики, если не во всех, должны будут ориентироваться на рынок, сильно концентрироваться на потребностях и желаниях покупателей и быть весьма адаптивными, чтобы добиться успеха н процветать в будущем. Это, в свою очередь, означает, что эффективное осуществление маркетинговой деятельности особенно той, которая связана с отслеживанием, анализом и удовлетворением потребностей покупателей, станет далее еще более важным условием успешной разработки и выполнения стратегий на всех организационных уровнях Тем не менее важно отметить, что такая маркетинговая деятельность не всегда может выполняться менеджерами но маркетингу, работающими в отдельных функциональных отделах Поскольку многие фирмы выбирают использование многофункциональных групп щн сетевых структур, границы между отделами, вероятно, будут размываться н выполнение маркетинговых задач станет делом каждого. втб ипотека

Во сколько раз увеличится (если вообще увеличится) чистая прибыль от наиболее выгодной продукции пр

Во сколько раз увеличится (если вообще увеличится) чистая прибыль от наиболее выгодной продукции при увеличении отдельных маркетинговых расходов и как подобные изменения будут влиять на стратегию конкурентов, скажем, в отношении доли рынка? 2. На сколько уменьшатся (если уменьшатся) чистые убытки, если сократить производство нерентабельной продукции при некотором снижении соответствующих маркетинговых расходов? 3. Насколько сильным будет воздействие (если вообще будет) на прибыль доходной продукции при изменении некоторых маркетинговых усилий по отношению к нерентабельной продукции, и наоборот, и какое будет влияние на общую маркетинговую систему? 4. На сколько будет повышаться (если вообще будет) совокупная прибыль, если некоторые маркетинговые усилия будут перенаправлены на более доходные территории или потребительские группы вместо убыточных? 5. На сколько вырастет (если будет) чистая прибыль при изменении метода распределения мелких нерентабельных заказчиков или при устранении этих заказчиков? Только на основе правильно разработанных экспериментов менеджеры могут предсказать с достаточной степенью точности влияние изменений в маркетинговых усилиях на уровень объема сбыта и прибыли с каждого товара, территории или сегмента потребителей в компании с широким ассортиментом. Эксперименты должны проводиться в условиях, сходных с реальными рыночными, насколько это возможно. Бесполезно, например, проводить эксперимент, чтобы доказать, что продажа товара X стоимостью в один фунт стерлингов в Саут-гемптоне средним розничным торговцем приносит больше прибыли, чем продажа товара Y в Лидсе при той же стоимости, если рынок товара X насыщен и никакие перераспределения не смогут изменить эту ситуацию. Это указывает на опасность путаницы в представлениях о происходящем сейчас и, возможно, в будущем. Устанавливая, что товар X более рентабельный, чем товар Y, мы можем дать правильный ответ на неправильный вопрос. Вопрос должен звучать так: Что произойдет со значениями зависимых переменных, если манипулировать величинами соответствующих независимых переменных?. Если это касается распределения усилий по сбыту, цель эксперимента может заключаться в отражении того, как изменения в совокупных расходах каждой торговой команды могут соотноситься с изменениями в уровне создаваемого торгового оборота. В таком относительно простом случае, где продуман только один тип маркетинговой деятельности, эти усилия должны быть перераспределены на те сегменты, где добавочная единица усилий дает наиболее высокий вклад в прибыль. Эксперимент может показать, какие сегменты наиболее ценны, если к каждому применить следующие расчеты: (дополнительные продажи дополнительные переменные издержки)/ дополнительные расходы. Если дополнительные бюджетные ассигнования в ?100 ООО на Лондонское торговое подразделение дают в результате дополнительные продажи на ?500 ООО с дополнительными переменными издержками в сумме ?200 000, то индекс производительности составляет: (500 000 - 200 000)/100 000 = 3. производство алтайского края

ВОПРОСЫ, КАСАЮЩИЕСЯ ВСЕМИРНОЙ ПАУТИНЫ Вследствие того что эта книга была написана авторами, которые

ВОПРОСЫ, КАСАЮЩИЕСЯ ВСЕМИРНОЙ ПАУТИНЫ Вследствие того что эта книга была написана авторами, которые преподают в институтах и работают в компаниях, актинно использующих технологии Всемирной компьютерной сети,она излагает реалистичный, информированный и охватывающий проблемы Всемирной web-сетн взгляд на важный вопрос, который задают многие студенты: Изменило ли появление Интернета все правила? Наш ответ такой И да, н нет. С одной стороны, Интернет сделал доступным множество новых инструментов маркетинга от баннериой рекламы до маркетинга по электронной почте для доставки цифровых товаров и услуг по Интернету, многие из которых доступны для компаний, относящихся и к так называемой старой, и к новой экономике С другой стороны, проверенные временем основы маркетинга такие, как понимание покупателей и конкурентов и удовлетворение потребностей покупателей способами, отличными от предложений конкурентов стали даже еще более важными в быстро развивающемся онлайновом мире, о чем свидетельствует множество неудач среди Интернет-компаний в течение последних нескольких лет. Таким образом, на протяжении всей книги мы приводим примеры компаний повой экономики как успешные, так и не совсем, чтобы показать, как наиболее эффективно можно применять вчерашние и сегодняшние маркетинговые инструменты н модели решений. Появление Интернета, мобильных телефонов и других технологий новой экономики важно уже само по себе, тем не менее мы также посвятили целую главу гл. 12 стратегиям новой экономики, для того чтобы обеспечить маркетологов всех возможных типов компаний руководством по принятию решений относительно того, где, когда и как использовать инструменте новой экономики. РЕАЛИСТИЧНЫЙ ГЛОБАЛЬНЫЙ ПОДХОД Теория важна, потому что она усиливает наше понимание феномена бизнеса и помогает менеджерам думать о том, что они должны делать. Именно практическим приложением теории миром маркетинговой практики, как мы думаем и отличается эта книга. Принимая решение, мы сосредоточиваемся на его применении. Двое из нашего авторского коллектива, Джин-Клод Ларреше (Jean-Claude Larreche) и Джон Муллинс (John Mullins), осиовали успешные предпринимательские фирмы. Одна из этих компаний осуществила публичное размещение акций. Двое из нас, Орвилл Уолкер (Oreille Walker) и Джон Муллинс, в течение многих лет работали в Соединенных Штатах, в Университете Миннесоты и Университете Денвера, соответственно. Двое, Джип-Клод и Джон, работают в Европе, Джин-Клод - в 1NSEAD, а Джон - в качестве приглашенного специалиста для чтения цикла лекций в London Business School. Все мы, включая Харпера Бойда (Harper Boyd), который умер в 1999 г, но чье наследие продолжает жить в этом издании, внесли плоды наших исследований в растушую совокупность знаний в области маркетинг-менеджмента, стратегии маркетинга, новых продуктов и предпринимательства. Результатом нашего совместного и разнообразного опыта и знаний стала книга, которую отличает практическая глобальная направленность. Многочисленные примеры реальных людей из разных уголков света, принимающих реальные решения по стратегическому маркетингу, включают случаи, происходящие с начинающими и быстрорастущими компаниями, а также примеры более крупных и более авторитетных фирм. магазины питера

В быстро меняющемся онлайновом мире переоценка стратегии может происходить гораздо быстрее, посколь

В быстро меняющемся онлайновом мире переоценка стратегии может происходить гораздо быстрее, поскольку изменения в конкурентной и технологической среде заставляют фирмы быстро менять свои общие стратегии и бизнес-модели. Компания Reasantcwexom. электронный розничный продавец товаров и услуг, обеспечивающих беспроводную телефонную связь, в конце 2000 г. начала разра батывать новую стратегию, сфокусированную на бшисс-услугах, когда осознала, как трудно большинству электронных розничных фирм достичь прибыльности. ПРОЕКТИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Разработка систем контроля для оценки эффективности маркетинговой деятельности иа уровне товарно-рыночных полиции и отдельных мероприятий предполагает получение ответов на четыре важных вопроса: Кому какая информация нужна? Когда и как часто нужна информация? Каким образом необходимо предоставлять информацию (способ, формат, уровень агрегнровш uw)' Какие непредв шенные обстоятельства следует нредуси отрсть? По сутн, разработка системы оценки эффективности маркетинговой деятельности подобна проектированию приборного щитка автомобиля. Такая система должна вклгочаинаиболее важные показатели для оценки того, продвигается ли машина или компания к своей цели. Так, на приборном щитке автомобиля имеются спидометр п одометр для опенки меры приближения к месту назначения, измеритель запаса бензина, предупредительная световая сигнализация неисправной работы двигателя или тормозной системы и т. д. В то же время отсутствуют приборы для определения того, сколько осталось жидкости для стеклоочистителя, какой пес перевозит машина и другие относительно не важные индикаторы. То же самое является верным и в отношении компании: водители, которые управляют бизнесом, должны знать определенную значимую информацию по управлению машиной или стратегией, в то время как другие менее важные индикаторы можноонуститьилн предоставлять только по требованию. Теперь давайте рассмотрим четыре ключевых вопроса или параметра разработки системы оценки эффективности маркетинговой деятельности. производство алтайского края

Самое важное для бизнесменов — это понимать, какие категории тенденций макросреды, вероятно, будут

Самое важное для бизнесменов это понимать, какие категории тенденций макросреды, вероятно, будут иметь наибольшее влияние на их успех, и соответственно следить за этими категориями. Подобным образом менеджеры должны отслеживать изменения в этических стандартах и ожиданиях, так чтобы они не противоречили ожиданиям нх покупателей. Во врезке 4.5 обсуждаются этические вопросы, которые возникли в этой области. Стратегический аспект Самое важное для бизнесменов это понимать, какие категории тенденций макросреды, вероятно, будут иметь наибольшее влияние на их успех, и соответственно следить за этими категориями. Этические вопросы анализа тенденций макросреды Вследствие того что существует огромное множество способов взаимодействия бизвеса и окружающей среды, неудивительно, что фирмам трудно справиться с проблемами, связанными с охраной окружающей среды Тем не менее все больше компаний берет на себя активную роль в решении вопросов охраны окружающей среды, с которыми сегодня сталкивается общество, но только гарантируя свое соответствие нормам по охране окружающей среды, но также занимая строгую позицию защитников окружающей среды, что включает отказ от производства продуктов, которые наносят вред окружающей среде Большинство компаний пытается развить среди своих сотрудников, покупателей и широкой общественности позицию защитников окружающей среды подавляющее большинство имеет этические кодексы поведения, чтобы воздействовать на отношение своих сотрудников к защите окружающей среды Многие подд ржи аю ргаииза ин зеленых, такие как National Wildlife Federation, Sierra Club и Environmental Defense Fund Поскольку общественность требует этого, экономия ресурсов и повторная переработка получают все более значительную поддержку со стороны многих членов делового сооб-щ ста Компания McDonald's, например, перешла от пластиковых и синтетических упаковочных материалов к картонным и бумажным упаковкам Еще одна этическая проблемная область лежит в отношении к странам третьего мира Беспокойство в отношении таких стран имеет долгую историю, вспомните кампании против апартеида в Южной Африке и, не так давно, в поддержку гражданских прав в Китае Американские компании подверглись жесткой критике за контакты с поставщиками, которые используют детский труд или обеспечивают вредные условия работы, и за взимание в странах третьего мира высоких цен за товары, такие как лекарства Проблемы охраны окружающей среды могут казаться трудноразрешимыми из-за сложности в определении их серьезности (например, парниковый эффект), не говоря уж о понимании того, как их разрешить (пополнение запасов грунтовых вод| Когда мы думаем, что нашли решение, мы не уверены в его отдаленных (по сравнению с кратковременными) последствиях и в том, до каков степени это решение может оказаться нефункциональным Тем не менее в некоторых областях картина более ясная и даже положительный отклик может стать хорошим делом Источники информации и результаты анализа тенденций макросреды Существуют бесчисленные источники информации о тенденциях в макросреде, включая популярную и деповую прессу, Интернет, контакты с поставщиками п покупателями и т л Таким образом, собрать нужные данные нетрудно, но это требует времени и усилии Хорошая отправная точка отраслевые ассоциации и отраслевые журналы, каждый из которых обычно отслеживает и сообщает о тенденциях, существенных для соответствующих отраслей. Цемент Оптом

Чтобы достичь устойчивого акриогенного состояния Арктического бассейна, требуется не столько уничт

Чтобы достичь устойчивого акриогенного состояния Арктического бассейна, требуется не столько уничтожить ледяной покров, сколько погасить силы, порождающие его образование. Для этого необходимо огромное количество тепла. Его можно найти в Мировом океане и его теплых течениях. Рассмотрим эту возможность. Мировой океан, морские течения и их роль в формировании климата Теплые течения трубы водяного отопления земного шара. Мировой океан, или гидросфера Земли, объединяет почти все океанические и морские воды, имеющие единую поверхность. Он занимает почти три четверти поверхности земного шара 361 млн. км2, в то время как суша только 149 млн. (рис. 14). Средняя глубина относительно невелика 3,8 км. Столь тонкую гидросферу можно уподобить пленке толщиной в 1 мм на глобусе диаметром 3 м. Но она играет огромную роль в органической жизни и климатах Земли. Океан колыбель жизни. В далеком прошлом в теплых и тихих морских лагунах возникли и развивались первые живые клетки, а потом и простейшие организмы. Если бы жидкая пленка испарилась, то на обсохшей Земле не нашлось бы ни одного уголка для современного высокоразвитого органического мира. Да и тепловой режим стал бы иным в январе на Северном полюсе вместо современной средней температуры 30 стало бы 80. Океаническая поверхность из всех естественных поверхностей Земли является лучшим поглотителем солнечной радиации. Но та же поверхность в другом агрегатном состоянии (лед и снег) является наиболее совершенным отражателем. Хотя температурная гамма поверхности океана и приземного слоя атмосферы невелика, Океанические и материковые полушария но вода в этом тесном диапазоне довольно часто и быстро меняет свое состояние. Такая изменчивость резко сказывается на климате. Океан огромный дистиллятор. Он ежегодно испаряет 448 ООО км3 воды, а континенты только 71 ООО. Чем теплее океан, тем больше он испаряет влаги. Влажный воздух, укрывая планету, понижает утечку тепла в космическое пространство, лучше орошает земли и облегчает земледельцу выращивание обильных урожаев. Океан мощный терморегулятор планеты. Благодаря большой массе воды и ее* высокой теплоемкости (в 3200 раз большей, чем у воздуха) он летом аккумулирует солнечное тепло и расходует его зимой на обогрев атмосферы, выравнивая межсезонную изменчивость климата. В ряде случаев океан выравнивает и межгодовые колебания. Материки не способны аккумулировать тепло, поэтому континентальность климата, как правило, возрастает с удалением от границ с океаном. Воды океана находятся в беспрерывном движении. Они больше, чем суша, поглощают солнечное тепло и являются генеральным поставщиком энергии в глобальные ветровые системы. Ураганы и штормовые ветры энергично перемешивают и перемещают водные массы. Так, течение Западных ветров в Южном полушарии ежегодно переносит вокруг Земли около 6 млн. км3 воды, что равно двум объемам Средиземного моря. Особенно активен поверхностный 100200-метровый слой. Но и подповерхностные и даже придонные слои океана находятся в вечном движении. Цемент Оптом

Более разных людей, чем эти двое мужчин, нельзя было представить

Более разных людей, чем эти двое мужчин, нельзя было представить. Если Ховард был мастером по части продаж и рекламы, то Смит был тихим, немногословным человеком, который мог в буквальном смысле часами и сутками наблюдать за каждым движением лошади. Ховард был великим бизнесменом, привыкшим купаться в роскоши, а Смит был бывшим ковбоем, привыкшим спать на голой земле. Он был опытным охотником за мустангами и в тринадцать лет стал объездчиком лошадей. За свою жизнь он успел поработать охотником на оленей, бригадиром на овцеферме, ловцом кугуаров, цирковым силачом и наездником. Американские индейцы называли его Одиноким Жителем Равнин. Вот что говорит о дуэте Ховарда и Смита писательница и эксперт по скачкам Лаура Хиллебранд: Эти два человека принадлежали к двум разным половинам века. Смит был последним из настоящих покорителей Дикого Запада, а Ховард утюжил его просторы колесами своих автомобилей. Ховарда увлекали грандиозные мечты; Смит остался Одиноким Жителем Равнин, неприступным отшельником. Но у Ховарда было сверхъестественное чутье на людей, понимающих толк в лошадях. Ему хватило одного взгляда, чтобы понять, что Смит тот, кто ему нужен, поэтому он привез Смита к себе на конюшню и представил лошадям их нового тренера. Дополнением к этой необычной парочке стал жокей Джон Поллард. Он был очень жилистым человеком и занимался не только скачками, но и профессиональным боксом правда, не очень удачно. При росте 168 сантиметров он возвышался над другими жокеями, как гора. И так же как многие из них, он изнурял свое тело, чтобы удержать вес в пределах 52 килограмм. В 1928 году Поллард входил в двадцатку лучших наездников страны. Но со временем мастерство стало уходить, и в середине 1930-х, когда Смит взял его на работу, Поллард выигрывал все меньше и меньше призов. На этом этапе карьеры его главным достоинством была готовность садиться на тех лошадей, к которым другие жокеи боялись даже приближаться. Как они собрались вместе? Миллионер, покоритель Дикого Запада и профессиональный боксер у этих трех мужчин не было ничего общего, за исключением одной вещи: ничего не стоящей лошади, которую Смит нашел, а Ховард купил. самосвал газ

Лидеры всегда хотят добиться больших результатов, поскольку именно с ними приходит реализация план

Лидеры всегда хотят добиться больших результатов, поскольку именно с ними приходит реализация планирования. Репутация, прибыли и успех организации зависят только от результатов. У вас, как у лидера, есть выбор. Вы можете заставлять своих сотрудников добиваться больших результатов в надежде установить равновесие в свою пользу. Если хотите, то нагрузите чашу вознаграждений единственную чашу, на которую вы можете реально повлиять. А затем ожидайте, пока весы выровняются самостоятельно, когда сотрудники начнут демонстрировать достижение больших результатов. Именно так и поступают лидеры на 360. Они сосредоточиваются на том, что могут дать, а не на том, что могут получить. Отдавая больше, они больше получают так же, как и их сотрудники. Повторение раздела V Принципы, благодаря которым, лидер на 360 ведет вниз Руководствуетесь ли вы влиянием, чтобы вести за собой подчиненных вниз, как и должен делать лидер на 360, Повторите семь принципов, которыми необходимо овладеть, чтобы действовать успешно: 1. Ходите по коридорам не спеша. 2. Относитесь ко всем как к 10. 3. Помогайте совершенствоваться каждому члену команды как личности. 4. Поручайте людям ту работу, которая соответствует их сильным качествам. 5. Моделируйте желаемое поведение. 6. Объясняйте суть планирования. 7. Награда за достижение высоких результатов. Насколько хорошо вы справляетесь с этими аспектами? Если вы не уверены в чем-то, выполните тест лидерства на 360, который бесплатно предлагается всем купившим эту книгу. Более подробную информацию вы найдете на сайте www.360DegreeLeader.com. РАЗДЕЛ VI ЦЕННОСТЬ ЛИДЕРОВ НА 360е Стать лидером на 360 непросто. Им не становятся в одночасье. Для этого нужно много трудиться и запастись терпением. Но дело стоит каждого затраченного усилия. За все годы обучения искусству лидерства и консультирования мне ни разу не довелось встретить лидера, который бы заявил мне: У нас в организации слишком много лидеров. Итак, вне зависимости от того, сколько хороших лидеров есть в вашей организации, она всегда нуждается в лидерах на 360, а значит, нуждается в вас! Ваши попытки вырасти как лидер не всегда увенчаются успехом. warcraft скачать карты

И все же он поставил перед собой цель стать лидером

И все же он поставил перед собой цель стать лидером. Это желание определило его первую профессию учитель. И это желание подтолкнуло его сменить профессию, когда в 1956 году к нему обратился руководитель компании Esso. Мне нравилось преподавать, говорит Эйвери. Но у меня появилась возможность носить рубашку и галстук и работать в крупной компании! А это гораздо важнее. Эйвери добился значительных результатов в качестве лидера, несмотря на огромные трудности и предрассудки, и поднялся до поста старшего вице-президента. Он уволился в 1986 году. История Бада Уорда, который ушел с поста старшего вице-президента Marriott, очень похожа на историю Джеймса Эйвери. Когда Билл Мариотт нанял его на работу, Уорд стал первым чернокожим вице-президентом в гостиничном бизнесе. За время своей двадцатилетней работы в компании он открыл 350 отелей, способствовал открытию сети гостиниц Courtyard by Marriott и возглавил команду компании по информационным технологиям. Уорд прекрасно понимал, какое влияние он оказал на жизнь компании. Вы устраиваете марши, беспорядки и все такое, но у вас должен быть кто-то внутри, кто бы объяснил все это тем, до кого вы пытаетесь достучаться. В этом я и видел свое предназначение. Эти и многие другие люди оставили после себя заметный след. В том же номере Fortune была напечатана специальная статья под названием Разнообразный список. В него вошли имена самых влиятельных в стране афроамериканцев, латиноамериканцев и азиатов. Большинство людей в этом списке исполнительные директора, президенты, председатели или основатели собственных организаций. А это должности, которые им было бы очень трудно занять, если бы впереди не шли другие и не прокладывали путь. Вам вовсе не нужно занимать самый высокий пост, чтобы что-то изменить. Если вы расстраиваетесь из-за того, что не занимаете руководящую должность, то не стоит сразу же поднимать лапки вверх. Почему? Потому что вы можете повлиять на изменения, занимая любую должность в компании, даже если вам придется столкнуться со множеством препятствий, таких, с какими столкнулись эти шестеро мужчин. скачать украина

Физ> обратилась к идее взаимодействия

Физ> обратилась к идее взаимодействия. Но идее организации еще толь предстоит родиться, и нам необходимо содействовать этому. Но идея организации не может сформироваться на основе принциг который является противоположным и дополнительным ко второму у чалу термодинамики. Порождающий источник для организации а как мы уже видели, сложность космического распада, сложность ид хаоса, сложность отношения беспорядок/взаимодействие/столкно ния/организация. Достаточно повысить температуру окружения, чтобы расплавился I бик льда, размешать яйца, чтобы их взбить, но недостаточно охлади окружающую среду, чтобы лед вновь принял свою форму, размеш' в обратном направлении, чтобы яйца снова ствли невзбитыми; орга зация не является дезорганизацией наоборот. И именно по прич> всех этих трудностей вопрос об организации этот фундаментальн! вопрос, к которому ведут все дороги классической науки, не мог i суждаться в классической науке1: это был сложный вопрос. Свести . к простому вопросу значит дезорганизовать организацию. Наука о порядке отбрасывала проблему организации. Наука о б порядке, второе начало, обнаруживает только ее отсутствие, поним.1 ее негативно. Наука о взаимодействиях ведет нас только в свою тикомнату. Организация отсутствует в физике, является парадокс термодинамики, загадкой звезд, тайной микрофизики, проблемой ж ни. Но все же, что такое организация? Что это за загадка в нашей вселенной, подверженной катастроф турбулентностям, рассеянию, и что появляется в результате катает, фы, турбулентности, рассеяния: Организация? Именно этим вогт, сом я постараюсь заняться, не впадая при этом в иллюзию, что мол определить организующую силу наподобие усыпляющего свойс опия, что было бы ложным решением, только нагнетающим таинств ность, но намереваясь признать ее собственный способ существова и развития. Это потребует постановки предварительного вопроса от сительно понятия объекта, который загородил своей непроницаемо однородной массой доступ ко всякой идее системы или организации Я понимаю под классической наукой ту науку, которая, базируя свой пр цип объяснения на порядке и упрощении, царила аппоть до начала XX век сегодня находится в состоянии кризиса. уральский бизнес

По окончании каждой фазы упражнения прогладьте пару раз кисти обеих рук движениями, которые вы выпо

По окончании каждой фазы упражнения прогладьте пару раз кисти обеих рук движениями, которые вы выполняете, когда умываете руки, а затем встряхните их. Таким образом вы избавитесь от излишков энергии и равномерно распределите ее по зоне кистей. Длительность выполнения упражнения 35 минут на каждую руку. УПРАЖНЕНИЕ 3. АКТИВИЗАЦИЯ ПАЛЬЦЕВ И ЛАДОНЕЙ Ладонь правой руки с раскрытыми и распрямленными, но не напряженными пальцами статична. Кисть левой руки с пальцами, расположенными аналогично, описывает круги по часовой стрелке над правой рукой так, чтобы на первом полукруге пройти над ладонью, а возвращаясь над ее пальцами (рис. 4). Мыслеобраз что левая ру- ка излучает потоки ци, а правая рука ощущает их и поглощает, аккумулируя энергию. При этом в правой руке должны появить- ся ощущения, аналогичные при- ливу защитной энергии. По мере выполнения упражнения ощу- Рис. 4 щения будут усиливаться, в не- которых случаях становясь даже болезненными. Вы можете почувствовать нарастающую тяжесть, распирание, сильное, возможно, болезненное покалывание в отдельных зонах или точках пальцев или ладони. Не бойтесь этих ощущений. Они вполне естественны. На ладонях рук, как и на стопах, находится значительное количество биологически активных точек и зон, являющихся проекциями внутренних органов, а также начала или окончания некоторых акупунктурных меридианов. Некоторые из этих точек обладают повышенной чувствительностью или испытывают необходимость в притоке энергии, так что происходит как бы пробивание подобных точек, напоминающее прохождение по телу легкого электрического тока. Поменяйте руки и выполните то же самое, вращая правую руку над левой. По завершении каждого этапа упражнения выполняйте умывающие движения кистей. Длительность выполнения упражнения по 35 минут на каждую руку. УПРАЖНЕНИЕ 4. МЯЧИК Это упражнение развивает чувствительность и ладоней, и кончиков пальцев. Активировав пальцы и ладони с помощью упражнения 3, расположите кисти рук с ненапряженными разомкнутыми пальцами друг напротив друга так, как будто ваши ладони охватывают мячик примерно пятнадцати сантиметров в диаметре. Руки при этом не касаются друг друга (рис. 5). Легкими колебательными движениями начните слегка сводить и разво- дить ладони, с каждым движением ста- Рис. 5 раясь ощутить между рук упругий энергетический мячик. Как только ощущение станет достаточно выраженным, не прерывая колебательных движений, начните медленно раздвигать руки, следя за тем, чтобы восприятие упругой пружинки между ладонями не терялось. Разведите руки на максимальное расстояние, при котором продолжает чувствоваться сконцентрированная между руками энергия. Выполните умывающие движения руками, избавляясь от излишков энергии на кистях, и выполните все сначала. Повторите упражнение 24 раза, стараясь с каждым разом чувствовать мячик между руками на все более далеком расстоянии и с большей интенсивностью. Это упражнение закладывает базу для работы с энергетическими шарами. Длительность каждого повтора 23 минуты. Строительство Дома

Утром и вечером промывайте настоем веки

Утром и вечером промывайте настоем веки. Из этого лее настоя можно делать йримочки: смочите в нем 2 ватных тампона и положите их на закрытые веки на 5 мин. ПРИМОЧКИ ДЛЯ УСТАВШИХ ГЛАЗ Ингредиенты: 1 ч. ложка лепестков василька, 1 стакан кипятка. Залейте лепестки василька кипятком, а спустя 1520 мин процедите. Смочите в настое два ватных тампона и положите их на за- -крытые веки на 5 мин.. Настоем можно промывать веки утром и вечером. ПРИМОЧКИ ДЛЯ ГЛАЗ, ВОСПАЛЕННЫХ ОТ ПЫЛИ ИЛИ ДЫМА Ингредиенты: 1 ч. ложка листьев мяты, 1 ч. ложка ромашки, 1 ч. ложка укропа, 1 стакан кипятка. Смешайте листья и цветки, залейте их кипятком, через 1520 мин процедите. Смочите в настое два ватных тампона и положите их на закрытые веки на 510 мин. Модою также промывать настоем веки утром и вечером. ОТВАР ДЛЯ ПРОМЫВАНИЯ УСТАВШИХ ВЕК Ингредиенты: 1 ст ложка корня валерианы лекарственной, 1 стакан воды. Залейте корни водой, доведите состав до кипения, проварите на маленьком огне 30 мин, остудите и процедите. Полученным отваром промывайте веки утром и вечером. КОМПРЕСС ДЛЯ УСТАВШИХ, ВОСПАЛЕННЫХ ГЛАЗ Ингредиенты: 2 ст. ложки сливок. Смочите в сливках два ватных тампона и положите их на закрытые веки на 5 мин. КОМПРЕСС ПРИ ТЕМНЫХ КРУГАХ ПОД ГЛАЗАМИ Ингредиенты: 2 ст. ложки творога. Разделите творог на 2 равные части и поместите его в два марлевых мешочка, сделанных по размеру глазной впадины. Положите мешочки на глаза на 5 мин. ВАННОЧКА ДЛЯ РАЗДРАЖЕННЫХ ГЛАЗ Ингредиенты: 1 ч ложка ромашки, 1 стакан кипятка. Залейте ромашку кипятком на 1520 .мин и процедите. Остудите настой до температуры тела и вылейте в специальную чашку, опустите голову вниз, прикоснитесь закрытым глазом к жидкости и несколько раз моргните. Поднимите голову, закиньте ее назад и задержитесь в таком положении на несколько секунд. После этого на кожу вокруг глаз нанесите крем. МАСКА ДЛЯ ОТЕКШИХ ГЛАЗ Ингредиенты: 10 корней петрушки. Вымойте корни, очистите их и натрите на мелкой терке. Положите полученную кашицу на веки, лягте и расслабьтесь. Через 20 мин смойте маску теплой водой. УХОД ЗА БРОВЯМИ И РЕСНИЦАМИ Брови и ресницы, так же, как и глаза, нуждаются в систематическом ежедневном уходе. Вечером, очищая все лицо от косметики, не забывайте о бровях. Их необходимо каждый день расчесывать специальной щеточкой, сначала против, а затем по направлению роста волос Полезно также делать массаж; бровей: указательным пальцем последовательно нажимайте на точки по всей линии брови, затем сочетайте нажим с вибрацией, заканчивайте массаж лешим пощипыванием. Все массажные движения выполняйте по линии бровей от внутренних к наружным уголкам и повторяйте 23 раза. К тому же, с помощью такого массажа можно предупредить головную боль, а если выполнять массаж утром (во время гимнастики для глаз), это поможет избежать быстрого утомления. Чтобы брови и ресницы были густыми и шелковистыми, регулярно расчесывайте их щеточкой, смоченной в касторовом или оливковом масле, глицерине или укрепляющем средстве для волос Брови рекомендуется смазывать витаминизированным кремом, что способствует сохранению их густоты и хорошего внешнего вида. уральский бизнес

По окончании каждой фазы упражнения прогладьте пару раз кисти обеих рук движениями, которые вы выпо

По окончании каждой фазы упражнения прогладьте пару раз кисти обеих рук движениями, которые вы выполняете, когда умываете руки, а затем встряхните их. Таким образом вы избавитесь от излишков энергии и равномерно распределите ее по зоне кистей. Длительность выполнения упражнения 35 минут на каждую руку. УПРАЖНЕНИЕ 3. АКТИВИЗАЦИЯ ПАЛЬЦЕВ И ЛАДОНЕЙ Ладонь правой руки с раскрытыми и распрямленными, но не напряженными пальцами статична. Кисть левой руки с пальцами, расположенными аналогично, описывает круги по часовой стрелке над правой рукой так, чтобы на первом полукруге пройти над ладонью, а возвращаясь над ее пальцами (рис. 4). Мыслеобраз что левая ру- ка излучает потоки ци, а правая рука ощущает их и поглощает, аккумулируя энергию. При этом в правой руке должны появить- ся ощущения, аналогичные при- ливу защитной энергии. По мере выполнения упражнения ощу- Рис. 4 щения будут усиливаться, в не- которых случаях становясь даже болезненными. Вы можете почувствовать нарастающую тяжесть, распирание, сильное, возможно, болезненное покалывание в отдельных зонах или точках пальцев или ладони. Не бойтесь этих ощущений. Они вполне естественны. На ладонях рук, как и на стопах, находится значительное количество биологически активных точек и зон, являющихся проекциями внутренних органов, а также начала или окончания некоторых акупунктурных меридианов. Некоторые из этих точек обладают повышенной чувствительностью или испытывают необходимость в притоке энергии, так что происходит как бы пробивание подобных точек, напоминающее прохождение по телу легкого электрического тока. Поменяйте руки и выполните то же самое, вращая правую руку над левой. По завершении каждого этапа упражнения выполняйте умывающие движения кистей. Длительность выполнения упражнения по 35 минут на каждую руку. УПРАЖНЕНИЕ 4. МЯЧИК Это упражнение развивает чувствительность и ладоней, и кончиков пальцев. Активировав пальцы и ладони с помощью упражнения 3, расположите кисти рук с ненапряженными разомкнутыми пальцами друг напротив друга так, как будто ваши ладони охватывают мячик примерно пятнадцати сантиметров в диаметре. Руки при этом не касаются друг друга (рис. 5). Легкими колебательными движениями начните слегка сводить и разво- дить ладони, с каждым движением ста- Рис. 5 раясь ощутить между рук упругий энергетический мячик. Как только ощущение станет достаточно выраженным, не прерывая колебательных движений, начните медленно раздвигать руки, следя за тем, чтобы восприятие упругой пружинки между ладонями не терялось. Разведите руки на максимальное расстояние, при котором продолжает чувствоваться сконцентрированная между руками энергия. Выполните умывающие движения руками, избавляясь от излишков энергии на кистях, и выполните все сначала. Повторите упражнение 24 раза, стараясь с каждым разом чувствовать мячик между руками на все более далеком расстоянии и с большей интенсивностью. Это упражнение закладывает базу для работы с энергетическими шарами. Длительность каждого повтора 23 минуты. Строительство Дома

По окончании каждой фазы упражнения прогладьте пару раз кисти обеих рук движениями, которые вы выпо

По окончании каждой фазы упражнения прогладьте пару раз кисти обеих рук движениями, которые вы выполняете, когда умываете руки, а затем встряхните их. Таким образом вы избавитесь от излишков энергии и равномерно распределите ее по зоне кистей. Длительность выполнения упражнения 35 минут на каждую руку. УПРАЖНЕНИЕ 3. АКТИВИЗАЦИЯ ПАЛЬЦЕВ И ЛАДОНЕЙ Ладонь правой руки с раскрытыми и распрямленными, но не напряженными пальцами статична. Кисть левой руки с пальцами, расположенными аналогично, описывает круги по часовой стрелке над правой рукой так, чтобы на первом полукруге пройти над ладонью, а возвращаясь над ее пальцами (рис. 4). Мыслеобраз что левая ру- ка излучает потоки ци, а правая рука ощущает их и поглощает, аккумулируя энергию. При этом в правой руке должны появить- ся ощущения, аналогичные при- ливу защитной энергии. По мере выполнения упражнения ощу- Рис. 4 щения будут усиливаться, в не- которых случаях становясь даже болезненными. Вы можете почувствовать нарастающую тяжесть, распирание, сильное, возможно, болезненное покалывание в отдельных зонах или точках пальцев или ладони. Не бойтесь этих ощущений. Они вполне естественны. На ладонях рук, как и на стопах, находится значительное количество биологически активных точек и зон, являющихся проекциями внутренних органов, а также начала или окончания некоторых акупунктурных меридианов. Некоторые из этих точек обладают повышенной чувствительностью или испытывают необходимость в притоке энергии, так что происходит как бы пробивание подобных точек, напоминающее прохождение по телу легкого электрического тока. Поменяйте руки и выполните то же самое, вращая правую руку над левой. По завершении каждого этапа упражнения выполняйте умывающие движения кистей. Длительность выполнения упражнения по 35 минут на каждую руку. УПРАЖНЕНИЕ 4. МЯЧИК Это упражнение развивает чувствительность и ладоней, и кончиков пальцев. Активировав пальцы и ладони с помощью упражнения 3, расположите кисти рук с ненапряженными разомкнутыми пальцами друг напротив друга так, как будто ваши ладони охватывают мячик примерно пятнадцати сантиметров в диаметре. Руки при этом не касаются друг друга (рис. 5). Легкими колебательными движениями начните слегка сводить и разво- дить ладони, с каждым движением ста- Рис. 5 раясь ощутить между рук упругий энергетический мячик. Как только ощущение станет достаточно выраженным, не прерывая колебательных движений, начните медленно раздвигать руки, следя за тем, чтобы восприятие упругой пружинки между ладонями не терялось. Разведите руки на максимальное расстояние, при котором продолжает чувствоваться сконцентрированная между руками энергия. Выполните умывающие движения руками, избавляясь от излишков энергии на кистях, и выполните все сначала. Повторите упражнение 24 раза, стараясь с каждым разом чувствовать мячик между руками на все более далеком расстоянии и с большей интенсивностью. Это упражнение закладывает базу для работы с энергетическими шарами. Длительность каждого повтора 23 минуты. Строительство Дома

По окончании каждой фазы упражнения прогладьте пару раз кисти обеих рук движениями, которые вы выпо

По окончании каждой фазы упражнения прогладьте пару раз кисти обеих рук движениями, которые вы выполняете, когда умываете руки, а затем встряхните их. Таким образом вы избавитесь от излишков энергии и равномерно распределите ее по зоне кистей. Длительность выполнения упражнения 35 минут на каждую руку. УПРАЖНЕНИЕ 3. АКТИВИЗАЦИЯ ПАЛЬЦЕВ И ЛАДОНЕЙ Ладонь правой руки с раскрытыми и распрямленными, но не напряженными пальцами статична. Кисть левой руки с пальцами, расположенными аналогично, описывает круги по часовой стрелке над правой рукой так, чтобы на первом полукруге пройти над ладонью, а возвращаясь над ее пальцами (рис. 4). Мыслеобраз что левая ру- ка излучает потоки ци, а правая рука ощущает их и поглощает, аккумулируя энергию. При этом в правой руке должны появить- ся ощущения, аналогичные при- ливу защитной энергии. По мере выполнения упражнения ощу- Рис. 4 щения будут усиливаться, в не- которых случаях становясь даже болезненными. Вы можете почувствовать нарастающую тяжесть, распирание, сильное, возможно, болезненное покалывание в отдельных зонах или точках пальцев или ладони. Не бойтесь этих ощущений. Они вполне естественны. На ладонях рук, как и на стопах, находится значительное количество биологически активных точек и зон, являющихся проекциями внутренних органов, а также начала или окончания некоторых акупунктурных меридианов. Некоторые из этих точек обладают повышенной чувствительностью или испытывают необходимость в притоке энергии, так что происходит как бы пробивание подобных точек, напоминающее прохождение по телу легкого электрического тока. Поменяйте руки и выполните то же самое, вращая правую руку над левой. По завершении каждого этапа упражнения выполняйте умывающие движения кистей. Длительность выполнения упражнения по 35 минут на каждую руку. УПРАЖНЕНИЕ 4. МЯЧИК Это упражнение развивает чувствительность и ладоней, и кончиков пальцев. Активировав пальцы и ладони с помощью упражнения 3, расположите кисти рук с ненапряженными разомкнутыми пальцами друг напротив друга так, как будто ваши ладони охватывают мячик примерно пятнадцати сантиметров в диаметре. Руки при этом не касаются друг друга (рис. 5). Легкими колебательными движениями начните слегка сводить и разво- дить ладони, с каждым движением ста- Рис. 5 раясь ощутить между рук упругий энергетический мячик. Как только ощущение станет достаточно выраженным, не прерывая колебательных движений, начните медленно раздвигать руки, следя за тем, чтобы восприятие упругой пружинки между ладонями не терялось. Разведите руки на максимальное расстояние, при котором продолжает чувствоваться сконцентрированная между руками энергия. Выполните умывающие движения руками, избавляясь от излишков энергии на кистях, и выполните все сначала. Повторите упражнение 24 раза, стараясь с каждым разом чувствовать мячик между руками на все более далеком расстоянии и с большей интенсивностью. Это упражнение закладывает базу для работы с энергетическими шарами. Длительность каждого повтора 23 минуты. Строительство Дома

По окончании каждой фазы упражнения прогладьте пару раз кисти обеих рук движениями, которые вы выпо

По окончании каждой фазы упражнения прогладьте пару раз кисти обеих рук движениями, которые вы выполняете, когда умываете руки, а затем встряхните их. Таким образом вы избавитесь от излишков энергии и равномерно распределите ее по зоне кистей. Длительность выполнения упражнения 35 минут на каждую руку. УПРАЖНЕНИЕ 3. АКТИВИЗАЦИЯ ПАЛЬЦЕВ И ЛАДОНЕЙ Ладонь правой руки с раскрытыми и распрямленными, но не напряженными пальцами статична. Кисть левой руки с пальцами, расположенными аналогично, описывает круги по часовой стрелке над правой рукой так, чтобы на первом полукруге пройти над ладонью, а возвращаясь над ее пальцами (рис. 4). Мыслеобраз что левая ру- ка излучает потоки ци, а правая рука ощущает их и поглощает, аккумулируя энергию. При этом в правой руке должны появить- ся ощущения, аналогичные при- ливу защитной энергии. По мере выполнения упражнения ощу- Рис. 4 щения будут усиливаться, в не- которых случаях становясь даже болезненными. Вы можете почувствовать нарастающую тяжесть, распирание, сильное, возможно, болезненное покалывание в отдельных зонах или точках пальцев или ладони. Не бойтесь этих ощущений. Они вполне естественны. На ладонях рук, как и на стопах, находится значительное количество биологически активных точек и зон, являющихся проекциями внутренних органов, а также начала или окончания некоторых акупунктурных меридианов. Некоторые из этих точек обладают повышенной чувствительностью или испытывают необходимость в притоке энергии, так что происходит как бы пробивание подобных точек, напоминающее прохождение по телу легкого электрического тока. Поменяйте руки и выполните то же самое, вращая правую руку над левой. По завершении каждого этапа упражнения выполняйте умывающие движения кистей. Длительность выполнения упражнения по 35 минут на каждую руку. УПРАЖНЕНИЕ 4. МЯЧИК Это упражнение развивает чувствительность и ладоней, и кончиков пальцев. Активировав пальцы и ладони с помощью упражнения 3, расположите кисти рук с ненапряженными разомкнутыми пальцами друг напротив друга так, как будто ваши ладони охватывают мячик примерно пятнадцати сантиметров в диаметре. Руки при этом не касаются друг друга (рис. 5). Легкими колебательными движениями начните слегка сводить и разво- дить ладони, с каждым движением ста- Рис. 5 раясь ощутить между рук упругий энергетический мячик. Как только ощущение станет достаточно выраженным, не прерывая колебательных движений, начните медленно раздвигать руки, следя за тем, чтобы восприятие упругой пружинки между ладонями не терялось. Разведите руки на максимальное расстояние, при котором продолжает чувствоваться сконцентрированная между руками энергия. Выполните умывающие движения руками, избавляясь от излишков энергии на кистях, и выполните все сначала. Повторите упражнение 24 раза, стараясь с каждым разом чувствовать мячик между руками на все более далеком расстоянии и с большей интенсивностью. Это упражнение закладывает базу для работы с энергетическими шарами. Длительность каждого повтора 23 минуты. Строительство Дома

тем он уговорил Антанту покинуть страну, заверив в демократическом пути развития России.

Потом пришлось формировать вооруженные силы молодой стра- 386 ны, чтобы дать отпор царским генералам, предлагавшим свои политические (и надо сказать честно, иногда очень хорошие) программы силой оружия.

Ленину потребовалось ужом продвигаться к реальной и единой власти в стране.

С одной стороны, он продолжал говорить с революционно настроенными массами на языке, который от него ждали, но дела его были совсем иные. Сначала Ленину нужно было любой ценой остановить войну с Германией (воевать было уже некому — солдаты тысячами бежали с фронта).

�мократическое» правительство Керенского (Лениным в России у власти тогда еще и не пахло) объявило о продразверстке — насильственном изъятии хлеба у крестьян.

Начались вооруженные восстания. Кровь полилась рекой. И когда власть упала Ленину в руки, Россия уже вовсю била, стреляла, уничтожала себя внутри себя.

арое государство разрушили, а новое создать не смогли.

Страна разваливалась на части. Регионы объявляли о самостийности, производство остановилось, деньги обесценились, резко вырос уровень преступности, политические проходимцы рвались к власти (а разве сейчас было не так же?). Так что Гражданская война началась до того, как прозвучал выстрел «Авроры».