Быстрый ответ устраняет резервные запасы, требующиеся для удовлетворения предполагаемых требований

Быстрый ответ устраняет резервные запасы, требующиеся для удовлетворения предполагаемых требований потребителя. Минимальные отклонения Минимальные отклонения это вторая цель. Отклонения выражаются в любом непредвиденном несоответствии желаемому состоянию в системе логистики. Например, задержки в получении заявки, сбои в производстве, испорченные товары или сбои в спросе ведут к отклонениям в процессах, которые должны быть устранены. Отклонения в логистике могут привести к отсутствию запасов, и требуется создание чрезмерных запасов для того, чтобы избежать таких отклонений. Отклонения на предприятии могут быть как внутренними, так и внешними. Примером внутренних отклонений является непоследовательность в обработке заказа по причине задержек в корректировке или утверждении информации о заказе. Внешние отклонения сложнее определить, и, как правило, их разрешение обходится очень дорого. Серьезной формой внешних отклонений является изменение времени доставки, когда грузовые машины задерживаются в транспортной пробке, отстают от графика по причине плохой погоды или поломки. Все аспекты системы логистики подвержены возникновению отклонений. Традиционный способ устранить влияние отклонений состоял в поддержании дорогостоящего резервного запаса или в использовании дорогостоящей транспортировки. Использование таких дорогостоящих способов было заменено четкими формами контроля над процессом логистики. Вместо того чтобы поддерживать резервный запас на случай сбоя, было принято лучшее решение распознавать и устранять источник неопределенности. Чем меньше становилось отклонений, тем более повышалась эффективность логистики. Таким образом, вторая цель деятельности логистики состоит в минимизации таких отклонений. Минимальный запас товарно-материальных ценностей Достижение третьей цели минимизации запасов товарно-материальных ценностей предполагает создание такого уровня запасов, который соответствовал бы скорости обращения. Уровень запасов это объем товарно-материальных активов, участвующих в цепочке ценности. Величина, обратная скорости обращения, есть показатель эффективности использования товарно-материальных запасов во времени. Для обычных продуктов питания, продающихся в розницу, канал распределения поддерживает пятнадцатинедельный запас, который включает товарно-материальные запасы, размещенные у производителя, и товары на полках магазинов. Это подразумевает, что общий оборот всех запасов в цепочке ценности приблизительно составляет 3,5 раза в год (52 недели/15 недель). Высокий уровень товарооборота означает, что активы, вложенные в создание запасов, были использованы эффективно. Наоборот, низкий уровень товарооборота означает, что производителями, оптовиками и розничными продавцами поддерживаются чрезмерные запасы. Цель состоит в том, чтобы снизить запас товарно-материальных ценностей до возможно более низкого уровня, одновременно удовлетворяя потребности заказчиков и достигая минимальных логистических затрат. Такие концепции, как нулевой уровень запасов товара, стали очень популярны, поскольку менеджеры стараются снизить риск, связанный с созданием материальных запасов. кредит строительство дома